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    星藝裝飾“最美團隊” | 南寧公司:優秀之“星”,奮斗有“道”
    來源:文化傳媒      發布時間:2023-09-26 15:15:41      點擊:9659

       


           南寧星藝,文化引領,品牌布局,主動作為,站在行業的角度思考和探索企業的未來,從一開始就站得高、看得遠。優秀之“星”,奮斗有“道”,正如南寧星藝的開拓者周曉霖也說:“文化的經營,品牌的布局,從創業的那一刻就已注定?!?/p>

           一切成績都是奮斗的結果,也得益于創業初期的誠信之“根”、專業之“本”、價值之“為”。如今,在南寧,全社會為星藝、為品牌賦能。



    一年一度裝飾文化節見證星藝品牌力量

    一把看不見的“公平尺”破解管理難題

    一個“星藝班”創新設計人才培養模式

    “星藝裝飾獎學金”捐資助學奉獻幸福

    精心設計規范施工享譽千萬家客戶如潮

    學習特訓培養設計精英打造服務星團隊

    愛心公益行動凝聚創新發展的磅礴力量

    匠心筑家文化筑夢在飾界豎起一面旗幟

    ……


    關于管理,重在有“道”

           “企業存在的必要,就是為客戶創造價值?!逼髽I管理者的本質,發展人的善意,挖掘人的潛能。這是彼得·德魯克的管理智慧,也是南寧星藝的管理者從書本上學到的智慧并付諸于企業管理之中的生動實踐。

           有“道”的管理,長時間積累下來的文化經營,不可替代,無法復制,做到了從“一招一式去謀生”到“無招勝有招”的管理境界。一句話總結:“管理學的最高境界,就是無招勝有招?!?/p>

           管理是一門學問。做管理,其實就是做學問。在日常管理中,從周曉霖開始,星藝南寧的管理者都是“抓大放小”,企業前行和奮斗的方向由周曉霖決定,但在具體事務上,他從不插手,管理放手放權,激活內生動力,調動管理者的積極性,從而不斷推動企業的穩步前行??梢哉f,管理“抓大放小”,一把“公平尺”激活內生動力。

    星藝裝飾30周年總結表彰大會 · 南寧


    關于品牌,站得高看得遠

           品牌定位,一開始就“站得高”。創業初期,每個周末組團去喝茶“聊愿景”。為夢想、為未來,一起喝茶一起聊。為品牌,南寧星藝文化筑夢,為品牌賦能。

           有句話說,小企業做市場,大企業做文化。從小企業到大企業的轉變,文化和決策是關鍵。在星藝南寧,以文化活動為抓手,用星藝優秀的文化整合公司合力,提高品牌的美譽度和知名度。探索和獨創出“家裝文化節”這一概念和模式,彰顯品牌價值,見證星藝力量。

           定位很精準,目標很清晰,布局很重要。在行業規范發展的前提下,才有企業的穩健發展。當初,星藝裝飾在南寧主動找協會,找伙伴,找媒體,整合家裝生態圈,構建行業誠信聯盟。誠信聯盟,永不過期。

    一張21年前的舊報紙……


           時刻不忘學習,時刻都在學習。創業初期,南寧星藝人就一起學,工程部有個“閱覽室”,鼓勵全員去考證,為企業資質的取得貢獻智慧,以此筑牢企業發展“防火墻”,助推企業高質量發展。

           對此,集團決策委員會成員、廣西區域設計總經徐橘說:“給每一個員工最好的發展平臺,知人善用,用其所長,把合適的人才放在合適的位置,才能創造最大價值?!彼€表示,作為一名管理者,要善于放權、分權和監督。放權,是信任下屬;分權,是給他們平臺;監督,是適當引導和幫助。

           徐橘介紹,星藝南寧每次中層交流會議,始終貫穿一種會議“精神”:會上,擦出火花;會后,統一意見。作為管理者,要善于總結利弊,權衡大局,從挫折中學習和提升自我。


    關于人才,敞開大門迎人才

           讓員工與企業共同成長,讓奮斗者有為、有位。在南寧星藝,敞開大門引人才、迎人才、聚人才,打造團隊氛圍?!叭瞬诺拇箝T始終敞開,對人才的尊重從未改變?!边@就是南寧星藝管理者的人才觀。把優秀人才留得住,讓星藝成為人才創業的熱土、筑夢的高地和人生的平臺。

           為更好地推進校企合作,為在校大學生提供實習指導,星藝南寧與南寧職業技術學院簽署校企合作協議,設立人才培訓基地——“星藝班”。課程模塊由星藝資深設計師與學院教師共同設計,并聘請星藝資深設計師和工程總監為“星藝班”講師,切實做到理論與實踐相結合。

           校企深度合作,南職院為星藝裝飾提供深厚的人才儲備,星藝裝飾為南職院設計人才提供更廣闊的創業就業平臺,真正實現校企互利共贏。

    丨“星藝裝飾獎學金”計劃丨

    丨現代學徒制“南職院·星藝裝飾”人才基地丨



    關于市場,讓“增長曲線”穩穩上升

           市場經營,數據分析,系統管理,讓管理者對號入座?!霸鲩L曲線”的把控,年年有進步,穩穩向前走。

           點面結合,全局思維,集中力量打造“區域優勢”,逐步形成全局推進、全方位深化的戰略布局,讓客戶成為品牌的發言人。

           當初,在文化節現場“擺臺簽單”的方式,成為創業初期最有特色、最具鮮明的經營模式。從一開始,南寧星藝就選擇有實力、有代表、有保障的材料合作伙伴,共同為客戶創造價值。2005年,南寧公司舉辦星藝裝飾第一屆文化節。起初,文化節做得比較簡單,主要是利用媒體宣傳,硬廣和軟文同時進行文化推廣。

           近年來,公司把資源都整合起來,文化節期間聯合幾十家材料商,實現價值共享。與銀行的長期合作,業務上達到利益共享,搭建合作平臺,實現資源的嫁接,不僅提升了星藝品牌的影響力,還實現了資源與價值的共享。

           如今,同行有一個評價,可以看出優秀之“星”的實力:“在南寧,星藝好像沒有短板,這就是他們的制勝法寶?!?/p>


    關于創新,“小步快走”是為贏

           南寧星藝在創新發展商,實施“小步快走,步步為贏”的思維和策略。設計創新,集成家裝,“星服務”創造價值收獲感動。

           學習是創新的基礎,創新是學習的碩果。在20年的發展中,南寧星藝人孜孜不倦地打造學習型團隊,在學習中引入公平正義的企業創新機制,以不斷創新的精神,開拓求精,創造價值,為企業謀發展。

           在南寧,集成家裝,“星藝+集成”的定位和布局,確保一開始就管理有“招”、創新有“道”。步步堅實向前走,“小步快走”是為贏。

    星藝裝飾南寧公司


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